5.17.23
对医疗云顶集团提供者的需求急剧上升，供应短缺迫在眉睫，这创造了一个候选人市场, 但是，在组织层面上，招聘工作的不协调可能会对候选人的经历产生不利影响, 最终降低招聘成功率. 招聘机构有责任优化招聘流程.
以下是组织在招聘供应商时需要避免的七个常见陷阱.
1. 厨房里的厨师太多
无法确定是谁 should 参与到招聘过程中来，而不是简单的谁 wants 参与往往会导致延误和低效的决策. 弄清楚谁需要在那里，并定义他们的角色和责任.
- For example, 如果有许多候选人需要审查，首席执行官和首席营销官参加第一轮电话筛选面试是不可持续的.
- Similarly, 如果部门倾向于在没有影响的情况下对许多人进行面试或进行不必要的会议，则会降低面试过程的有效性.
在招聘的任何阶段，复杂或不明确的审批程序都会增加从候选人识别到签署offer的时间. 概述一个清晰的流程流并确定结构的例外情况(参见图1). 这可能因组织或候选人类型而异, 但角色和决策过程的清晰衔接将防止代价高昂的失误.
2. 未能维护提供商关系
组织往往不能与参加培训项目的提供者保持关系.g., 医学研究生教育, 医学院学生/住院医师轮转)或与当地社区有联系(例如.g.、本地大学或中学校友). Don’t rely on providers and service line managers to maintain those relationships; many are too busy to develop their own networks.
Instead, 鼓励培训项目负责人在潜在候选人完成学业后与他们保持联系. 建立一个正式的组织流程，跟踪过去或现在与当地有联系的个人, 并建立一种保持联系的机制.g., 校友通讯, 或者一个关系管理项目，让领导者定期与潜在的候选人保持联系。).
Likewise, 建立并保持与社区中学和本科生物医学项目的联系. 一个强大的招聘计划可以抓住这些项目的脉搏，并在候选人搜索过程中利用这些关系.
3. 提拔不合格的候选人
你的时间很宝贵，你的候选人的时间也很宝贵。. So don’t 把时间浪费在不符合要求的候选人通过招聘流程上 基线需求. 组织经常把不合适的候选人留在 等待更好的前景的过程比必要的时间长得多. 这使 部门团队，他们认为招聘工作是无效的或让步的 不合格的前景，也会损害一个组织的声誉 让人觉得候选人被不必要地牵着走.
明确定义必须具备的需求和标准，以及 在整个招聘过程中，从工作开始，清晰地表达出来 posting. 这应该能让候选人清楚地知道自己是否称职 初次接触前合格. 礼貌地释放不合格的候选人; 有了清晰的解释，可以保持对组织的正面印象.
4. 错误的现场面试
现场面试是一个向候选人推销你的组织和社区的机会. 对于候选人和他们的家人来说，这是一个设想他们未来角色的重要时刻. It’s not the time for tough grilling and detailed vetting; that should happen before a candidate advances to an on-site interview. 关注这个机会是否适合每个人.
- 为每位候选人量身定制面试时间表.
- 而与关键决策者的会面和问候可能是重中之重, 促进介绍具有相似背景和兴趣的供应商.
- 给候选人充足的时间参观潜在的社区, 了解社区设施(例如.g.，学校，文化和户外活动)，并享受远离设施的时间.
面试应该让你对未来的生活有一种感觉, 以及候选人是否能获得这一点，可能会决定是或否.
5. 报价太迟
慢慢培养优秀人才是行之有效的方法 错过了合适的候选人. 准备好在面试期间提出报价 候选人现场参观. 这意味着完成背景调查，并拥有 早在他们的飞机着陆之前，内部就已经审核并批准了薪酬 down.
虽然预先批准并不能保证要约会被提出， 如果你可以选择立即和亲自提出一个建议，这将使你更有说服力 impression. 如果现场有几个面试者要安排，就当 尽快安排来访，并与所有人设定跟进的最后期限 候选人待最后决定.
6. 没有提供足够的入职支持
聘书签署后，招聘并没有结束. 从这一天到提供商的开始日期通常要经过几个月的时间, 保持联系是很重要的. 热情而及时地向入职专家和招聘经理交接工作, 在开始日期之前有固定的检查点, 保持沟通渠道畅通，创造机会提供安慰和支持.
入职并不仅仅是获得证书和提供第一天的培训. At its core, 它应该是关于为成功建立新的供应商，并可能在候选人到来后持续数月. 名片应该打印出来, 实验室大褂已缝好, 在供应商第一天上班之前，办公室的标识就更新了. 他们的日程安排应该在他们到达前的几周向新患者开放, 他们应该得到一个供应商的指导. 邀请新的供应商参加重要的网络活动, 把他们介绍给潜在的推荐人, 并定期检查以确定保留风险. 向他们展示你的公司是完全为他们的长期成功投资的.
全面入职不仅包括职业关系, 但也有个人的接触，以确保新的供应商很快就有宾至如归的感觉.
- 考虑向新签署的提供程序发送对本地杂志的订阅.
- 提供他们到达后将发生的当地事件的信息.
- 提供与当地资源有意义的联系，候选人或他们的家人可以利用这些资源融入当地社区.
7. 分配给招聘程序的资源不足
寻找合适的人才并提供高质量的招聘体验需要资源. 确保招聘团队人手充足，预算充足，以便:
- 获得访问临床云顶集团40011官网数据库和供应商招聘软件的候选人跟踪.
- 参加重要会议以寻找候选人.
- 投资于专业发展.
- 发布招聘广告.
在适当的时候, 将困难的搜索外包给第三方公司，这些公司可以提供精准的工作，迅速缩小候选范围.
同样重要的是，招聘不能在孤立的情况下进行. 让招聘人员了解内部评估和战略规划举措，以了解招聘优先事项, 还有一些关键的信息，可以帮助向候选人“推销”一个机会. 保持健全的招聘基础设施有助于更快地完成搜索，缩短空缺职位的空缺时间.
提供商招聘可能会很乏味 虽然耗时，但深思熟虑的方法可以让你的组织 选择雇主. 成功的组织会邀请a的参与 招聘办公室以外的各种利益相关者——在适当的时候 适当的容量. 让应聘者在这个过程中不痛不辣 提高吸引和留住顶尖人才的可能性.
Edited by: Matt Maslin